Бизнес-план
Проект ИТ предлагается НЕ КУПИТЬ, а БЕЗВОЗМЕЗДНО ОПРОБОВАТЬ СВОЙ СТРАХ И РИСК.
Предлагаемый бизнес-план служит подсказкой тем, кто будет пробовать.
Концепция Исполнителя
Требования к специалистам:Программа действий на первые 24 месяца
|
Месяц |
Действие |
|
1 |
Обговаривание условий взаимодействия между Автором и Руководством. Определение средств поиска Исполнителей. Основной вариант: бесплатные объявления о приеме на работу на досках объявлений специализированных сайтов, сообщения в соответствующих форумах и адресных книгах. Творческий человек не может не читать и не производить информации в интересной ему области. Самая крупная система обмена информацией - Интернет, а значит вероятность обнаружить через Интернет нужных специалистов достаточно велика. Запасной вариант: использование услуг так называемых "продавцов диссертаций", либо схожие технологии. Продавцы диссертаций представляют собой теневые научные структуры, привлекающие для нелегального изготовления диссертаций под заказ одаренных аспирантов и младших научных сотрудников. |
|
2..7 |
Проведение поисково-рекламной кампании. Основная область поиска: постсоветское интернет-пространство, поскольку уровень образования школьников и студентов бывшего СССР (составляющих теперь целевую аудиторию искомых специалистов) был лучше западного. Меньше расходы на оплату труда Исполнителям и рекламу. Запасная область поиска: Интернет в целом (как вариант - ученые-эмигранты из России). Недостатки: меньше креативность, больше затраты, проблемы с переводом. Достоинства: возможность более легкого установления контакта с зарубежными партнерами. |
|
8 |
Распределение специалистов по степени ценности на конкурсной основе. В основу конкурса могут быть положены послужной список кандидата, важность высказанных им идей относительно проекта ИТ, обеспеченность оборудованием и т.п.. Формирование основного и запасного состава Исполнителей. При минимальных финансовых затратах в дальнейшем материально обеспечиваться будет только основная группа. |
|
9-11 |
Глубокое ознакомление Исполнителей с интегральной теорией. Предстартовая теоретическая проверка интегральной теории, платно выполняемая одним-двумя специалистами. При обнаружении критических ошибок и в зависимости от их устранимости, по усмотрению Руководства проект ИТ либо закрывается, либо продолжает развиваться на новой базе. Если хороший (в чем еще надо точно убедиться) специалист-теоретик будет найден на раннем этапе рекламной кампании, целесообразно незамедлительно начинать предстартовую проверку. |
|
12 |
Определение рабочей группы Исполнителей, решение организационных вопросов, проведение тестовых мероприятий (направленных, в основном, на окончательную проверку способности специалистов к работе в команде). |
|
13-15 |
Выработка генерального направления движения в проектировании. Предоставление первых результатов. Определение круга возможных Покупателей эскиза и побочных технологий. Первая контрольная точка проекта. |
|
16-18 |
Получение полноценного теоретического "каркаса" эскиза, ознакомление с ним потенциальных Покупателей. Вторая контрольная точка проекта. |
|
19-21 |
Окончательные доказательства заявленных характеристик путем пробных испытаний ключевых решений на имеющемся в распоряжении Исполнителей оборудовании. Заключение первоначальных договоров с Покупателями и выход с их помощью на уровень Заказчика. Третья контрольная точка проекта. |
|
22-24 |
Доработка и модернизация проекта с учетом пожеланий Покупателей (коммерческая составляющая проекта) и Заказчиков (в основном научная составляющая проекта). Заключение твердых контрактов. Четвертая контрольная точка проекта. |
|
Ввиду принципиальной новизны проекта, невозможно заранее точно определить все его параметры. Поэтому данные оценки действий и времени могут сильно варьироваться. |
|
Идеология долговременной программы действий
Проект ИТ имеет многообещающую и надежную стратегическую перспективу.5. Лицензии, патентные и иные права
Согласно международному законодательству и Закону РФ "Об авторском праве и смежных правах", авторскими правами на всю информацию проекта ИТ обладает физическое лицо под ником NewPoisk. При объективной необходимости личность автора может быть разглашена заинтересованным лицам.
Вообще говоря брать патент на интегральную теорию - глупость. Ведь никому не приходит в голову патентовать, скажем, законы Ньютона или устройство колеса. Сделанные в интегральной теории фундаментальные открытия являются, по сути, описанием законов природы. А устройство думающей машины - достоянием всего человечества. Поэтому говорить о каких-либо попытках объявления интегральной теории чьей-либо собственностью просто бессмысленно даже в свете современных юридических реалий (когда патентуют или присваивают что угодно, к примеру на полном серьезе приобретают земельные участки на Луне).|
Риск |
Максимальные потери |
Страхование |
| Интегральная теория ошибочна. | 12000$, из них: 6000$ рекламная кампания, 2x3000$ оплата специалистам, осуществляющим предстартовую проверку, в течении интервала 9-11 месяцев. | Достаточно длительный срок проверки интегральной теории с момента ее первой публикации. |
| Не удастся найти всех нужных Исполнителей. | >6000$ (рекламная кампания). | Расширение области поиска, задействование нестандартных методик поиска. |
| Исполнители не смогут понять суть предлагаемой теории в требуемый срок. | >6000$ (рекламная кампания). | Расширение области поиска, задействование нестандартных методик поиска. Выделяемый трехмесячный срок (интервал 9-11 месяцев) близок к оптимальному. Как показывает практика, если человек в течении указанного времени не проявляет понимания, то он скорее всего не поймет и в будущем. Самый надежный вариант, если Исполнитель сам раньше приходил к похожим мыслям. |
| Текучесть кадров Исполнителей. | >1000$ | Более тщательный подбор кандидатов. |
| Продажа Исполнителем информации по проекту посторонним лицам. | >1000$ | Повышение степени анонимности интернет-общения (ни один из участников проекта не знает реальные имена и координаты других участников) и накопление всей информации по эскизу только у Руководства (всегда есть возможность заменить любого Исполнителя без риска потери уже оплаченных наработок других Исполнителей после прохождения очередной контрольной точки, уменьшается риск сильного нарушения хода проекта отдельным Исполнителем). |
| Отсутствие спроса на результаты проекта. | 90000$ | Уделение должного внимания задаче заблаговременного поиска и агитации Покупателей и Заказчиков. Для чего предусмотрен специально выделенный Исполнитель. |
| Появление враждебного искусственного интеллекта. | Это чрезвычайно плохо. | Прозрачность проекта, гласность. Скрытые недочеты, не замеченные проектантами, могут быть замечены независимыми экспертами. Конечно же, открытость уменьшает денежные доходы. Но искушение сиюминутной прибыли не должно перечеркнуть всё. |